企业文化 

     所谓企业文化就是指企业在发展进程中逐步形成的一种为全体员工所认同并自觉遵守的、带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观等经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和。中安集团在发展的进程中保持和发扬了中华民族优秀传统文化的同时又融入了西方现代管理的精华，逐步形成了自己独具特色的企业文化，体现了中西合璧、古今贯通、知行合一的特点。真真切切地定位了中安“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚有价值的人”的特有企业文化理念。 

     2008年集团年度工作会议上，集团董事长刘活先生重新细化总结了中安集团企业文化十年来的演进轨迹，其大致可分为以下五个阶段：第一阶段：创业阶段（1999－2001年，新世纪之初，于激烈竞争中求生存）；第二阶段：中西合璧阶段（2001－2003年，博采众家所长，企业得以生存）；第三阶段：国际战略阶段（2003－2005年，集团业务加大与国际贸易组织相结合的力度，开始寻求更大的发展）；第四阶段：价值文化阶段（2005－2007年，企业开始以价值最大化为导向发展，这也是中安集团企业的一个更高层次的发展阶段）；第五阶段：执行∕制度阶段（2007－2008年，是中安集团的一个飞跃发展阶段。进入2008后的中安已经在数载的顽强拼搏中积累下了丰富的宝贵经验，制度日甄完善，人文素质不断提高――2008的中安集团企业文化应该是一个追求“全球领先”的文化阶段）。一个企业的文化往往总是见证着这个企业的发展，同理中安集团企业文化的发展也正在推动着中安集团的“全球领先”，同时它也在要求着中安集团的每个部门都要为集团的“全球领先”搭建领先全球的平台：制订的战略和计划应以“全球领先”为核心目标；选拔人才、配置资源以有利于实现“全球领先”为基本原则；责问考核时要看是否达到或靠拢“全球领先”为主要评判标准……  

     纵观中安十年发展，经过了感性感悟、理性思索等阶段，集团文化不断完善、升华，始终与时俱进；战略、策略上永葆先知、先觉、先行；每个时期的中安人都会根据当时的形式和需要，找到新的方法，共同探讨、完善这个文化的内涵……  

     一个集团的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的！